AI淘汰賽
納瓦爾前幾天講台灣的那個podcast，那段話本身沒有什麼特別，美國很多「有用的白痴」都是這種認知。但裡面Garry Tan講的一個觀點，我認為應該要有比較大的關注。矽谷現在據說眾所周知，臉書和谷歌都因為AI而曝露出巨大的管理問題，Tan說，這兩個公司，應該用AI把所有員工在公司的紀錄，包含寫過什麼碼，發過什麼電郵，通通弄成一個markdown file，一個員工一個，然後讓AI來排名，看哪個員工對公司的貢獻大，然後把後面80%淘汰掉。這是個技術上完全可行的方案，也許也有它的必要性，但如果真的這麼幹，那些反對AI的人，又要高潮了。
我一直覺得，「如果年輕人，能力很好的那種，有臉書和特斯拉的工作offer，最後會選臉書的那種人，多半是沒有理念，也不在意做的工作對人類的貢獻大小，所以久了，在那個環境下的員工，就會形成一個既沒有使命，也沒有理念的文化，臉書有毒，不是只有產品而已，而是連公司都有毒。」也許谷歌好一些，除了優渥的環境外，至少公司浪費資源在moonshot，在沒有商機的創意點子，但臉書吸引到的人，除了錢，我還真不知道有什麼理念，佐伯格的什麼「連結世界每一個人」，完全是屁，連結起來，讓你好賣廣告，不是嗎？更不要講他舔共舔得多噁心。佐伯格引進了Alexandr Wang，也許真的是引狼入室，兩個天材，但是腦子空空，聯手把臉書的企業文化問題，快速地暴開。Tan的瘋狂點子，說不定正是臉書需要的。說實話，臉書的平台，臉書的廣告系統，幾乎已經是全自動了，到底養那麼多PM和工程師，在搞什麼？
但其實谷歌和臉書的現金流機器，幾乎是完好如初，為什麼AI的到來，會是個危機？
一是人材，二是Capex。矽谷，還有學校裡，最好的腦袋，現在看不上臉書和谷歌了。同一個podcast裡有人開玩笑，矽谷以後只剩下兩種人，在Anthropic上班的人，還有賣淫給Anthropic員工的人。這些世界一流人材，如果真的想幹一番事業，當然是要朝Anthropic和OpenAI去，錢又多，做的事又富有挑戰，去臉書和谷歌幹嘛？養老嗎？
如果只是人材大戰，那也倒還好，但問題是前沿模型戰裡，谷歌和臉書原本是和Anthropic和OpenAI並列五大，現在被甩開了。如果你是Sergey和Larry，或是佐伯格，你要放棄前沿模型嗎？你放棄了，以後就只能當Anthropic和OpenAI的馬前卒，任人差遣，最後還要把自己的午餐雙手奉上。不管怎麼樣，也要再賭一把，再加碼投資前沿模型的訓練，但那就要丟更多的錢下去，一方面買算力，一方面用錢吸引人材。搞前沿模型是條不歸路，但又是條不得不走的路，不然為什麼馬斯克把SpaceX這個金雞母，硬要和AI綁在一起？有SpaceX的資本市場金援，馬斯克是有本事一拚前沿模型。但佐伯格和Sergey Brin，你們有馬斯克的那個耐力，盯著AI進程嗎？
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