原文出處 http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-122132.html
價值六十億的PO朝霆（一至四章）：《謝霆鋒香港科技大學演講，展示蛻變中的積極人生》
《謝霆鋒香港科技大學演講，展示蛻變中的積極人生》
2012年05月14日 文/蘇德勝
一、從叛逆不羈、桀驁不馴的少年到成功的CEO
最初知道謝霆鋒，是在很多年前聽到他唱的歌《因為愛所以愛》，朋友說這是在唱歌嗎，怎麼感覺像是青春期的嚎叫呢。對於我這種沒有樂感、不懂音樂的人來說，歌典似乎只是生活中的點輟，不能算是愛好了，所以無論一首歌唱得好還是壞，都不必刻意去點評或是批評。之後，罵記者、打架、姐弟戀、頂包、蹲監獄，離婚……諸多的不幸運似乎伴隨著謝的成長，讓大家看到一個少年叛逆不羈、桀驁不馴的成長歷程。而再後，在《十月圍城》中看到謝，將我所看過的他拍的戲在記憶中前後比較，謝在這部影片中所表現出的演技自然而不做作，有著嫺熟和駕馭自如的表情投入，看到了謝對所扮演的角色演繹出的那種真情、天真無邪，足夠專業、日漸成熟的一面。
現在所知道的謝，是從歌手、演員等藝人的多種角色演變為CEO—-Post Production Office Limited的行政總裁了。這家公司是謝霆鋒於2003年在香港銅鑼灣開設成立的製作室，是從事各類影視作品後期製作、提供全面的高素質數碼後期製作服務的特效公司。公司的中文名“朝霆”據說取謝霆鋒名字中的“霆”字，寓意蒸蒸日上。
二、HKUST商學院在作噱頭嗎？
在似乎以低調的姿態沉寂多年後、特別是最近，謝開始以更正面、密集的頻率出現在媒體和眾人面前。在2012年4月19日，謝霆鋒出席了香港科技大學（The Hong Kong University of Science & Technology，簡稱HKUST）商學院（HKUST Business School）舉辦的 “ASIAN LEADERSHIP SERIES”（亞洲領袖講座系列）首場講座。根據網路顯示的正式資訊，香港科大商學院的工商管理碩士（MBA）課程為全球MBA課程十強的亞洲學府，過去三年在全球工商管理碩士（MBA） 排名高踞前十位，學院在研究排名榜中更位列亞洲第一。科大商學院全日制MBA學生來自全球二十八個國家及地區。
通過網路上公開的此次講座視頻，很顯然的可以感受到講座現場富於熱情和那種探求的氣氛。無論是會議主持HKUST行政管理部門Karren、還是HKUST商業案例研究中心主任Roger King（金樂琦，亞洲家族企業和創業研究中心主任、知名家族基金掌門人），在此次系列講座正式開始前的陳述或寒喧，都無一例外的特別強調了此系列講座的意義和案例研究的重要性。謝的演講過程原定20分鐘，實際其控制在17分鐘的演講直至學生提問環節前，是簡要的介紹9年前開始的PO朝霆公司運作、產品、市場需求，以及對其產品進行了案例展示，還包括一個類似於公司形象宣傳片一類的企業團隊文化建設類的宣傳視頻展示。謝著重談到的PO朝霆經營管理狀況，以及創業過程中點滴的心路歷程中，並沒有值得論證或特別典型的案例可挖掘。而對於謝或PO朝霆的研究，無論是大眾，還是HKUST，我覺得目標物件不應該是PO朝霆本身。因為從此次整個演講過程結束，以及目前公開的資訊顯示出PO朝霆的產品或商業模式，並不新穎。亦即對於類似於HKUST這樣的商學院而言，PO朝霆的產品或商業模式並不具代表性。更應該關注的重點是謝的成長和個性曆變過程，即謝是如何以藝人身份成功轉型為企業家，這是最重要的探索議題。
但對於這個最重要的探索議題，謝沒有放在重點進行闡述，更多的讓大家看到PO朝霆的成功以及其在極度低調的個人魅力環罩下的個人日益成熟的經商處事之道。我猜測，HKUST商學院的這次系列講座邀請謝的意圖之一應該對這個探索議題同樣是想著去關心的， HKUST行政管理部門在宣傳謝作為首場的領袖嘉賓來校演講的海報時，會有很多的同學同時想到了謝的成功與過往的那諸多不幸運的對比吧——會因此產生強烈的探求意識，會關注他是怎樣從過去的那種狀態成功變身為今日的高度……有了這些緣由，可想而知那最多容納400人的演講會議場所該是如何的擁擠了。
三、感謝校長Tony F. Chan（陳繁昌）提出好問題
此次系列講座的首場演講過程當中，應該慶倖學生們在提問環節與謝有著良好的互動。這個提問的互動過程，才真實的發掘出了一些值得研究的案例資訊，而這些資訊，對於有效的探求謝個人的成長、PO朝霆的企業運營等等還是不足夠的。在對這些資訊所進行整理後、可以總結出的有關謝的理念、方法等等，與傳統的公司經營運作對比並無特別的差異（參見第四部份起的敍述），也疏于對謝的個人成長、角色成功轉換過程的展示或交流。對想真實而全面的研究探求這些的人來說，似乎還要透過其他更多的管道來充實自己的信息量。但在對於謝的個人成長和個性曆變過程，即謝是如何以藝人身份成功轉型為企業家這一方面，學生提問結束後、最後一個提問機會由HKUST校長Tony F. Chan（陳繁昌）掌握時，從謝這裏真實的挖掘出了一些這方面大家所想要知道的東西。
從校長Tony與謝這個問答當中，顯而易見，對於大多數人想知道的：謝的成長和個性曆變過程、謝是如何以藝人身份成功轉型為企業家，至少從謝本人的心路歷程上來看，作出了一個很好、很清晰的敍述。
以下內容摘自土豆網《謝霆鋒香港科技大學演講官方視頻》：http://www.tudou.com/programs/view/yVlfBNIJUvA，為便於閱讀理解，內容略有編輯。
Tony：“……好驚喜，我可以問個和管理無關的問題嗎？很多人其實都很想問吧……你的人生經歷和我們在座的相比與眾不同。我們都是伴著和你家人有關的電影成長的……我是想問，你一定有很大的家庭壓力，因為你要努力做到不愧於家庭的聲譽，就像你要創辦公司，找到自己的定位，打響自己的知名度。我很想知道你是怎麼撐過來的，家庭一定給了你很高的期望。再找到自己熱愛的東西之前，我們會令他們失望，我們中的大多數人會辜負他們的期待。對你來說，在一個知名的、特殊的家庭裏，你的壓力會是我們的十倍，你是怎麼做到的？”
謝：“……我憎恨過那些讓我無法忍受的家庭陰影，因為我是誰誰的兒子，或許是因為我從十五六歲就開始工作。現在我明白這不是父母的錯，我必須學會接受，並以他們為榮。我曾經真的很討厭這樣的影響……（作痛苦糾結的表情）但隨著你的成長、經歷了挫折痛苦，你會明白，如果你憎恨生活，生活也會憎恨你。永遠只有家人會站在你身邊。我現在有辦法來減少‘我是誰誰的兒子’的光環對我的影響，（可以）開心地回答（那些質疑）說：‘對啊，我是，那又怎樣？’我們的事業也都很成功，在商業上、在演藝圈，我很自豪可以握著爸媽的手，給他們看我的成就。我明白這點，而且我也有孩子……我是有很多壓力，在香港600萬人和媒體的矚目下長大，但更不公平的是，我的孩子是在中國13億人的關注下，他們的壓力更大。我希望讓他們學到，像普通孩子一樣單純的成長，不要讓我的名氣過多的影響他們，那才是男人，才能過自己想要的生活。不要讓任何東西阻擋自己，尤其是還有這麼多愛你的人。爸媽不會期望你們回報什麼，我向你們打賭這是絕對的。今天你們能坐在這裏，因為爸媽想讓你們過得更好，這可是HKUST！”
不怨天尤人，以積極的思維方式和姿態、以積極的行動來面對人生中的幸與不幸，為夢想而堅持進步……所有這些，成功者都應該具備的特質，聽起來真的並不特別，但這些觀點值得信賴，印證了一個曾經叛逆不羈、桀驁不馴少年的成長和蛻變之路。
也以此證實，此次HKUST商學院系列講座首場演講過程中發出的掌聲是值得信任的。
四、PO朝霆的成功之道—–優勢的商業機遇
如第三部份所述的，在對謝的講座過程的資訊進行綜合整理後，可以總結出的有關謝的理念、方法等等，與傳統的公司經營運作對比並無特別的差異。PO朝霆的成功之道，在“人”的因素部份，公司創立者謝信念中的堅守和堅持：“I don’t doubt myself,you may got a lot of negative impact or commit.”（我從不質疑自己（的夢想），（否則）你可能得到很多負面的影響和評價），構成PO朝霆成功的關鍵性要素。勿庸置疑，“人”的因素在PO朝霆的商業機遇中是第一位的，如果有好的商業機遇、廣闊的市場、良性的商業競爭環境……但沒有好的Leader時，所有這些好的東西，又有什麼價值和意義呢？！
而公司創立者謝對PO朝霆所日益形成、堅守和堅持的信念，是基於所發現的優勢商業機遇，這，誰又能否認呢？！
謝在此次講座開始，即說明了成立PO朝霆的緣起。緣于謝在22歲時參加一部電影拍攝，瞭解到導演對一些特效要求因為所需投入經費的困惑。而在這期間謝在拍攝其他的音樂錄影帶、演唱會、廣告、電影，謝本人的作品也想提高整體的視覺水準。為什麼在這個領域發展如此落後呢？即此開啟對PO朝霆業務的商機萌芽。
“2002年，英皇公司為他拍攝《玉蝴蝶》的MV，投入一百多萬港幣和無數心思，卻始終無法達到預期效果。謝霆鋒百思不得其解，便將整個MV的製作過程疏通了一遍，方知問題出在製作上。 ‘當年香港受韓日風氣影響。我為《玉蝴蝶》拍MV，總覺得和預期有差距，直到深入瞭解後才知道要前期、後期合一才能做到最好，又聽說要運到外國做後期，花很大價錢，效果也未必如意。我不明白為何在香港不能一手包辦？’他深感惋惜。他發覺香港的製作公司水準過於平庸，導致後期製作通常被澳大利亞、臺灣等地的公司壟斷。這讓他難以釋懷，同時也察覺到其間巨大的商業價值。”（來源於：（1）南都娛樂週刊，2011年04月14日，《6億總裁謝霆鋒》；（2）創業者，2011年06月29日，《謝霆鋒與他的PO朝霆》；（3）百度百科，《PO朝霆》）
“在公司成立之初，日韓風潮十分盛行。”在接受香港雜誌《i-Money 智富》採訪時，謝霆鋒說。他那時只純粹為自己花大筆錢送外國做後期的MV品質不佳而感不值，希望成立公司自己製作，以此確保品質。（來源於：雅虎財經，2011年06月02日，《做生意的謝霆鋒：抵押房子貸款創業》）
而此時的行業整體狀況如何呢？“香港本地後期製作公司，有超過100間，但大部分都是做劇集或紀錄片，而香港一流水準的電影後期公司卻是屈指可數，‘香港作為拍電影出名的地方，但每每電影後期都送外國做，為什麼我們不做回自己的片呢？我們不是無人才，只是沒有人去做而已。’謝霆鋒如是說。”（來源於：百度百科，《PO朝霆》）
在講座過程與同學的對話中，謝更是說到大導演Steven Allan Spielberg（史蒂文•斯皮爾伯格）在2011年決定將準備在上海投入15億美元建立夢工廠來發展POST PRODUCTION。謝很直率的說，這對他來說非常恐怖，是個很大的挑戰。但是卻讓他更清楚的瞭解到、並更堅信有一個龐大的需求量，所以要有足夠的供應量。積極的思維方式的確是與眾不同，面對即將到來的巨大競爭壓力，謝從中總結出來的、更多的是對產品市場所擁有巨大潛力的堅定信念。可以肯定的是謝並不是只憑直覺來作如此判斷或憑直覺來武斷的堅持，雖然他可能並沒有建立數學模型來預測市場需求，但他所說的：“中國去年成為世界第三大電影出品國，第一是印度，第二是美國，第三是中國，我們去年生產了760部電影，相當於每天就有兩部電影。那後期製作的需求量又是多大呢？那麼多的電影在製作，有這麼多的前期製作，就需要更多的後期，這是個很有前途的行業。所以我沒有懷疑過，我知道這個行業的潛力。”已能足夠反映出謝對於市場的潛在需求有著自己客觀的認識。
一個人看懂抓住了是機遇，一群人看懂是行業。一句很樸素的話道出其中的玄機，是的，為何這麼多人都瞭解影視作品在後期製作領域的缺陷而沒有能發現這個商業機遇呢？人的因素是如此重要，謝的確看懂了這其中的問題，對於謝而言，正是基於對市場需求的瞭解而信心滿滿，以至於頂著家人包括母親狄波拉的質疑和反對，並通過抵押一些資產的方式作全面的投入。而此時謝只有22歲，無論從社會閱歷、企業的經營管理經驗等諸多方面來說，似乎他都不具備這個能力。但創業，好的機遇遠比經營管理經驗重要吧，從來只有發現好的產品機遇而開始創業、倒是沒有誰能以自己擅長經營管理而創業的，這是無源之水、無根之木。所以，無論謝的出身或心智或年齡，或過往的經歷是什麼，有無經營管理的實戰經驗，對於願意誠懇的認識自己、對待自己，誠懇的想經營著事業的謝而言，願意用各種嘗試去接近所確立的夢想，這又有何重要呢。
資料所有權屬香港科技大學(HKUST)原始資料來源：http://www.youtube.com/watch?v=Mb43bdOHA7c
相關新聞連結：香港科技大學新聞稿 http://www.bm.ust.hk/bm/Web/PressReleasePage.aspx?PressReleaseId=182&Vers…
Yahoo財經 “PO朝霆”謀上市 谢霆锋6億財富路 http://biz.cn.yahoo.com/ssgs0015/
百度百科 http://baike.baidu.com/view/5357704.htm
價值六十億的PO朝霆 http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-122132.html